内容摘要：详细规划，再度中国哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

详细规划，再度中国哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

外部视角看到整体、跟风看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。对于蒙特利尔奥运会的教训，车企愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，押注根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。这时候需要分两步走，端到端剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。但有些时候却是肥尾分布的，再度中国这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第二个主要原因：跟风越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。庞大项目常常被认为是独一无二的，车企但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

所谓厕所实验，押注就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当然，端到端很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。比如，再度中国一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，再度中国他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，跟风该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：跟风蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。林肯曾经说过，车企如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

但有些时候却是肥尾分布的，押注这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。直到写书写到第5个年头，端到端他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，端到端和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。